2019年已匆匆走近,公司时董事长要求,如何围绕高质量转型发展,强化公司全价值链管理,要深入思考、全面谋划,通过外辟市场,内挖潜能的全过程管控,形成措施与计划,达到提质增效的目标。根据要求,近期公司由分管领导牵头组织,各业务部门以问题为导向诊断公司价值管理过程中暴露的问题,深刻分析问题产生的原因,采取有针对性的措施,为工作布局开篇做好铺垫。

    近日,为分析公司在采购管理中存在问题与盲点,找出挖掘降本的空间,运营管理部组织公司市场、设计以及工程等部门召开了管理采购专题分析会。会上公司领导阴翀、王广浚、王建明分别从各分管客观指出了采购工作中存在的问题,并提出了改善的工作思路和措施,各参会部门围绕焦点结合业务工作开展的需求,提出了许多有针对性、行之有效的意见和想法,讨论会取得较好的成效。

运营管理部总结会议内容,理清思路、抓住重点,将采取以下措施,以确保2019年工作顺利开展:

1、严格规范采购渠道管理,建立渠道采购内部审核审批备案流程,重点对重大项目、单笔大额采购以及单一品牌实施过程管控,组织开展专项检查与核实,从采购源头全面管控。

2、与主要供货方签订干赢国际手机网页版协议,以季度合格供方评审和价格体系评审、采购总额与价格阶梯返利等办法和手段,维护良好的供需关系,建立真正的互惠互利的合作关系。

3、转变部门间职责不清、信息不畅而带来隐形成本增加的现象,建立以市场动态价格为标尺在方案设计中选定品牌和价格的采购联动机制,采购部门根据市场情况每月定期向设计部门推荐可供选择的品牌信息,降低采购成本。

4、建立多元化的供方渠道体系,通过对自有供方、合作方采购渠道、电商等多方采购渠道的数据化得收集和分析,运用集中批量采购谈判、多方发布采购信息竞价等手段拓宽采购渠道,降低采购成本。

5、建立降本增效考量目标与员工绩效激励挂钩的奖励制度,如:将对比历史价格下降、降低预付比例、延期支付账期减少资金占用等指标与个人绩效挂钩,激发采购业务人员工作积极性,主动深入做好议价商务谈判工作。

 


2018年12月25日

公司参加2018年常德(广州)投资推介会
公司党总支召开党员大会

上一篇:

下一篇:

qy88.vip千嬴国际官网——运营管理部组织召开全价值链管理之采购降本研讨会

添加时间: